მილენიალების მართვის 4 გზა

Სარჩევი:

მილენიალების მართვის 4 გზა
მილენიალების მართვის 4 გზა

ვიდეო: მილენიალების მართვის 4 გზა

ვიდეო: მილენიალების მართვის 4 გზა
ვიდეო: How to Calculate CAGR in Excel (Compound Annual Growth Rate Formula) 2024, მარტი
Anonim

მილენიალები, რომლებიც ზოგადად განისაზღვრება, როგორც ადამიანები დაბადებულნი 1980 და 1996 წლებში, ამჟამად ყველაზე დიდი თაობაა ამერიკულ სამუშაო ძალაში. როგორც მენეჯერები და ბიზნესის მფლობელები ყველგან ალბათ მიხვდნენ, ათასწლეულებს აქვთ გარკვეული შეხედულებები სამუშაოს მიმართ, რომელიც ეწინააღმდეგება ძველ თაობებს. ეს ზოგიერთ დამსაქმებელს მიაჩნია, რომ ათასწლეულები ზარმაცი არიან, მაგრამ ეს სიმართლეს არ შეესაბამება. ისინი შეიძლება იყვნენ შესანიშნავი თანამშრომლები და შრომისმოყვარეები, მაგრამ თქვენ შეიძლება დაგჭირდეთ თქვენი მიდგომის ოდნავ მორგება, რათა მიიღოთ მაქსიმალური სარგებელი. ცოტა ზედმეტი ძალისხმევით, თქვენ შეგიძლიათ შეიმუშაოთ იდეალური პრაქტიკა თქვენი ათასწლოვანი თანამშრომლების მართვისთვის.

ნაბიჯები

მეთოდი 1-დან 4: ააშენეთ ათასწლიანი მეგობრული სამუშაო გარემო

ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 1
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 1

ნაბიჯი 1. შესთავაზეთ მოქნილი ან დისტანციური მუშაობის პარამეტრები

ზოგადად, ათასწლეულები ურჩევნიათ უფრო მეტი მოქნილობა თავიანთი სამუშაოებისგან და უმეტესობა აცხადებს, რომ ისინი უპირატესობას ანიჭებენ დისტანციური მუშაობის ვარიანტებს დროის მცირე ნაწილში. ბევრ სამუშაო ადგილზე, ეს ნამდვილად არის შესაძლებლობა, ამიტომ შეეცადეთ გახადოთ ის თქვენი მენეჯმენტის მიდგომის ნაწილი. დისტანციური შესაძლებლობების შეთავაზებამ შეიძლება მიიზიდოს მეტი ადამიანი თქვენს სამუშაო ადგილზე და აიძულოს ისინი, ვინც უკვე იქ არიან, უფრო მეტად იმუშაონ.

  • მრავალი კვლევა სულ უფრო მეტს აჩვენებს, რომ დისტანციური მუშაობა იწვევს უფრო მაღალ პროდუქტიულობას, ასე რომ, შესაძლოა, თქვენი კომპანიის სარგებელი იყოს უფრო დისტანციური ვარიანტების შეთავაზება.
  • თუ დისტანციურ სამუშაოს ვერ შემოგთავაზებთ, შეეცადეთ შესთავაზოთ უფრო მოქნილი დროის პარამეტრები. მაგალითად, ვიდრე მუშაობთ 9-5 გრაფიკით, განიხილეთ გვიან ან ადრე დაწყების შეთავაზება თანამშრომლებისთვის, რომლებიც უკეთესად მუშაობენ სხვადასხვა გრაფიკით.
  • რა თქმა უნდა, ეს შეუძლებელია ყველა სამუშაოსთვის. დაცვის თანამშრომლები, ინჟინრები და სხვა პრაქტიკოსი პროფესიონალები, ძირითადად, სამუშაო ადგილზე უნდა იყვნენ თავიანთი სამუშაოს შესასრულებლად.
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 2
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 2

ნაბიჯი 2. წაახალისეთ თანამშრომლები გამოიყენონ ტექნოლოგია და სოციალური მედია სამსახურში

ათასწლეულები, განსაკუთრებით ახალგაზრდები, პირველი თაობაა, რომელიც გაიზარდა ინტერნეტით და სხვა ახალი ტექნოლოგიებით და ეს მათი ცხოვრების დიდი ნაწილია. ისინი შეიძლება სამსახურში დროდადრო ამოწმებენ ტელეფონებს ან ტვიტირებენ. ეს არ არის პრობლემა, თუ ისინი არ ასრულებენ თავიანთ სამუშაოს, ამიტომ კარგია, რომ წაახალისოთ ტექნოლოგიების გამოყენება ოფისში.

  • შეეცადეთ გააცნობიეროთ, რომ მხოლოდ იმიტომ, რომ ვინმე ამოწმებს მათ ტელეფონს, ეს არ ნიშნავს რომ ის არ გისმენს. ათასწლეულები მიჩვეულები არიან ტექნოლოგიების მრავალ ამოცანას, ასე რომ თქვენ უნდა მიმართოთ მას მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ისინი აშკარად არ აქცევენ ყურადღებას ან უხეშობენ.
  • ათასწლეულების ტექნოლოგიური უნარებით სარგებლობის ერთი შემოქმედებითი გზა არის ის, რომ მათ მისცენ საშუალება ხანდაზმულ თანამშრომლებს ასწავლონ ახალი პროგრამები, პროგრამები ან სოციალური მედია საიტები. ეს არამარტო ეყრდნობა მათ უნარებს, არამედ ეხმარება მათ მიიღონ მეტი ლიდერობა და აქტიური ამოცანები სამსახურში, რათა მათ უფრო მეტად იგრძნონ კავშირი სამუშაო ადგილთან.
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 3
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 3

ნაბიჯი 3. ააშენეთ თანამშრომლობისა და თანამშრომლობის სამუშაო ადგილი

მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ ფიქრობთ, რომ არავის მოსწონს ჯგუფური პროექტები, ათასწლეულები, როგორც წესი, აყვავდებიან თანამშრომლობით გარემოში. შეეცადეთ შეიმუშაოთ ჯგუფური ამოცანები და მიეცით საშუალება თანამშრომლებს ერთად იმუშაონ თავიანთ დავალებებზე. თქვენ ალბათ ძალიან კმაყოფილი იქნებით შედეგით და თქვენი თანამშრომლები უფრო მეტად იგრძნობენ თავს სამუშაო ადგილთან.

  • თქვენ ასევე შეგიძლიათ გქონდეთ ყოველდღიური ან ყოველკვირეული ტრეინინგის სესიები, რათა ყველამ ჩაერთოს სამუშაო პროცესში.
  • ათასწლეულები ასევე სარგებლობენ ძლიერი კომპანიის კულტურით სამუშაოს გარეთ. თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს სამუშაო ღონისძიებების სპონსორობით, ან თანამშრომლების წახალისებით სამუშაოს დასრულების შემდეგ.
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 4
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 4

ნაბიჯი 4. შეეცადეთ უზრუნველყოთ თანამშრომლებისთვის პრივილეგიები

გარდა კონკურენტული ანაზღაურებისა და კარგი სამუშაო გარემოს, ათასწლეულები ასევე სარგებლობენ სამუშაო ადგილის შეღავათებით და ბევრი ბიზნესი ყურადღებას აქცევს. ზოგჯერ ლანჩის შეკვეთა, დასასვენებელი ოთახის აშენება ან საოფისე ტექნოლოგიის განახლება შეიძლება აძლიერებდეს მორალს და ათასწლეულებს უფრო მეტად იგრძნონ თავი როგორც სახლში.

  • თქვენს ბიზნესს შეიძლება არ ჰქონდეს ბევრი ფული გარე საქმიანობისთვის, მაგრამ თუ თქვენ შეძლებთ დააფინანსოთ უბრალო, ყოველთვიური ღონისძიება, ამან შეიძლება მნიშვნელოვნად შეცვალოს კომპანიის კულტურა.
  • თუ თქვენ ვერ იფიქრებთ დამატებით შეღავათებზე, რომელთა შემოთავაზებაც შეგიძლიათ, მაშინ შვებულების ბონუსი ყოველთვის კარგი არჩევანია. არავინ გაგიჟდება მეტი ფულის შოვნაზე!

მეთოდი 2 დან 4: ათასწლოვანი თანამშრომლების მოტივირება

ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 5
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 5

ნაბიჯი 1. შესთავაზეთ ათასწლეულების სამართლიანი და კონკურენტული ანაზღაურება

მიუხედავად იმისა, რომ მრავალი ათასწლეულის მენეჯმენტის რჩევა ორიენტირებულია მოქნილობაზე და თანამშრომლობაზე, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ ათასწლეულებს ასევე სურთ კარგი კომპენსაცია. სხვა მუშების მსგავსად, მათ სურთ იგრძნონ, რომ იღებენ სამართლიან ანაზღაურებას სამუშაოსთვის. მაქსიმალურად შეეცადეთ შესთავაზოთ კონკურენტული ხელფასი და სარგებლის პაკეტი ინდუსტრიის სტანდარტებზე დაყრდნობით. ამ გზით თქვენ შეგიძლიათ თავიდან აიცილოთ თქვენი თანამშრომლების შეგრძნება დაფასების გარეშე.

  • იყავით გამჭვირვალე ანაზღაურების განაკვეთებთან დაკავშირებით და მზად იყავით აგიხსნათ, რატომ იხდიან თანამშრომელს გარკვეული თანხა. თუ ისინი კითხულობენ მათ ხელფასს, ცუდად გამოიყურებით, თუ ამას ვერ ახსნით.
  • თუ თქვენ მხოლოდ მენეჯერი ხართ, შეიძლება არ გქონდეთ დიდი კონტროლი ხელფასზე ან სარგებლის განაკვეთებზე. ამ შემთხვევაში, ეცადეთ ესაუბროთ თქვენს უფროსებს და უთხრათ მათ, რომ თქვენს თანამშრომლებს სურთ უფრო სამართლიანი ანაზღაურება, ან შეიძლება სხვა სამუშაოს ეძებენ.
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 6
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 6

ნაბიჯი 2. წაახალისეთ ათასწლეულები, რომ შეინარჩუნონ სამუშაო და ცხოვრების კარგი ბალანსი

ათასწლეულები აფასებენ ბალანსს მათ პროფესიულ ცხოვრებაში, რის გამოც ბევრი ამჯობინებს დისტანციურ ან მოქნილ საათებს. მათ შეიძლება ნაკლებად ჰქონდეთ სურვილი დაუთმონ ზეგანაკვეთური სამუშაო საათები, თუ არ იგრძნობენ, რომ ამით რამეს მოიგებენ. წაახალისეთ მათი სამუშაო და ცხოვრების ბალანსი, რათა იყვნენ მოდუნებულები და მზად იყვნენ იყვნენ პროდუქტიული ოფისში.

  • შეეცადეთ იფიქროთ საბოლოო შედეგებზე და არა რეალურ ოფისში გატარებულ დროზე. მაგალითად, თუ თანამშრომელი ასრულებს თავის ყველა დავალებას დღის განმავლობაში, ნუ გაბრაზდებით, თუკი ისინი ჰგვანან, რომ დანარჩენ დღეს ისვენებენ. ფაქტობრივად, თქვენ შეიძლება მათ მოტივირებაც კი გახადოთ, რომ გახდნენ უფრო პროდუქტიული, როცა სახლში გაუშვებენ, თუ დაასრულებენ ყველაფერს, რაც დღის განმავლობაში უნდა გაეკეთებინათ.
  • თუ ზედმეტი დროა საჭირო, ყოველთვის შესთავაზეთ სამართლიანი ანაზღაურება ამისთვის. გადაუხდელი ზეგანაკვეთური მოლოდინი კარგი საშუალებაა იმისათვის, რომ თანამშრომლები შეგაწუხოთ და სხვა სამსახურს ეძებონ.
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 7
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 7

ნაბიჯი 3. მიეცით ათასწლეულებს მეტი თავისუფლება ხელმძღვანელობა სამსახურში

ზოგადად, მუშებს ურჩევნიათ მეტი თავისუფლება და ლიდერობა სამსახურში და უკმაყოფილებას გამოთქვამენ მიკრო მენეჯმენტის მიმართ. შეეცადეთ ისარგებლოთ ამით და მისცეთ თქვენს თანამშრომლებს ლიდერობის შესაძლებლობა. შეგიძლიათ ნება დართოთ მათ უხელმძღვანელონ პროექტებს ან სამუშაო ჯგუფებს, ან წარადგინონ პრეზენტაციები ოფისში. იმის შეგრძნებით, რომ ისინი ფლობენ თავიანთ სამუშაოს და საბოლოო პროდუქტს, თქვენი ათასწლეულის თანამშრომლები იმუშავებენ უფრო მეტად და მეტი თავდადებით, ვიდრე თუ უბრალოდ უთხარით მათ რა უნდა გააკეთონ.

  • სთხოვეთ თქვენს თანამშრომლებს მათი გამოხმაურება ან წინადადებები არის მათი ჩართვის შესანიშნავი გზა, თუნდაც ეს არ იყოს დიდი პასუხისმგებლობა.
  • დაიმახსოვრეთ, რომ ლიდერობის ხელშეწყობა არ ნიშნავს იმას, რომ ადამიანებს მიეცეს საშუალება შეასრულონ ის ამოცანები, რომელთა შესრულებაც მათ არ აქვთ. ყოველთვის შეარჩიეთ შესაფერისი ადამიანი სამუშაოსთვის.
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 8
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 8

ნაბიჯი 4. დავალებების მინიჭება მათი ძლიერი მხარეებიდან გამომდინარე

ყველა ადამიანის მსგავსად, ათასწლეულებიც ინდივიდუალურია და ყველა მათგანს მაგიდასთან განსხვავებული უნარები მოაქვს. ამ ძლიერ მხარეებთან თამაში და ნება დართო მათ იმუშაონ ისეთ რაღაცეებში, რაც მათ კარგად იციან, არის დიდი გზა თანამშრომლებისგან მეტი ძალისხმევის მისაღებად.

  • თუ ვინმე არის კარგი დიზაინერი, მაგალითად, მაშინ ლოგოზე ან ფლაერებზე მუშაობა კარგი ამოცანაა.
  • გახსოვდეთ, რომ ყველა ათასწლეულს არა აქვს ერთნაირი უნარები. მხოლოდ იმიტომ, რომ ათასწლეულები, როგორც ჯგუფი, კარგად ფლობენ ტექნოლოგიას, არ ნიშნავს იმას, რომ ყველა ათასწლეული არის პროგრამისტი.
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 9
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 9

ნაბიჯი 5. შესთავაზეთ შანსი დაწინაურებისა და წინსვლისთვის კარგი სამუშაოსთვის

ათასწლეულებს უყვართ წინსვლა და ნაკლებად მომთმენი არიან ვიდრე წინა თაობები, რომლებიც ათწლეულების განმავლობაში გეგმავდნენ კომპანიებთან გამყარებას. პირიქით, ათასწლეულები სტატისტიკურად შეცვლიან სამუშაოს, თუკი ისინი ჩიხურ მდგომარეობაში აღმოჩნდებიან. შეინარჩუნეთ თქვენი თანამშრომლების ერთგულება და დაეხმარეთ მათ სწრაფად მიაღწიონ წინსვლას, თუ ისინი აკეთებენ კარგ საქმეს. რეგულარული დაწინაურებებით კარგი თანამშრომლების დაჯილდოვება ხელს შეუწყობს თქვენი საუკეთესო მუშების მოტივაციას და შენარჩუნებას.

მაშინაც კი, თუ ყოველთვის არ არის შესაძლებელი მათი პოპულარიზაცია, ეცადეთ ათასწლეულებს მისცეთ შესაძლებლობა, გაზარდონ თავიანთი უნარები და გამოცდილება. მაგალითად, მათ ახალ პროექტებსა თუ გუნდებში ჩართვა დაეხმარება მათ თავი გამოწვეულად იგრძნონ მაშინაც კი, თუ აქცია ჯერ კიდევ არ არის დაგეგმილი

მეთოდი 3 დან 4: ეფექტური ურთიერთობა

ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 10
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 10

ნაბიჯი 1. მიეცით ზუსტი ინსტრუქცია პროექტებისა და ამოცანებისათვის

მიუხედავად იმისა, რომ ათასწლეულებს ხშირად ურჩევნიათ უფრო მეტი ლიდერის როლი ჰქონდეთ სამუშაო ადგილზე, ისინი ასევე აცხადებენ, რომ ურჩევნიათ უფრო დეტალური კომუნიკაცია, რათა გააცნობიერონ ამოცანა დაწყებამდე. შეეცადეთ იყოთ მოკლე, მაგრამ ასევე ჩართეთ ყველა საჭირო დეტალი თქვენს თანამშრომლებთან ურთიერთობისას. ამ გზით, მათ ზუსტად იციან რა უნდა გააკეთონ დავალების შესასრულებლად.

  • შეეცადეთ მიუთითოთ რიცხვი თქვენს მიზნებზე ან მოსალოდნელ შედეგზე. იმის ნაცვლად, რომ თქვათ, რომ გსურთ გაყიდვების გაზრდა, თქვით, რომ გსურთ გაყიდვების გაზრდა 10%-ით. ამ გზით, თქვენს თანამშრომლებს შეუძლიათ შეაფასონ და ვიზუალურად შეასრულონ დავალება.
  • კარგი გზა იმის შესამოწმებლად, გჭირდებათ თუ არა მეტი ინფორმაციის მიწოდება, არის კითხვა, აქვს თუ არა თქვენს თანამშრომლებს რაიმე შეკითხვა მათ დაწყებამდე. ნათლად განმარტეთ, რომ გსურთ მათ დაუსვან კითხვები და სიამოვნებით მოგაწოდონ მეტი დეტალი.
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 11
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 11

ნაბიჯი 2. მიეცით თანმიმდევრული უკუკავშირი, რათა თანამშრომლებმა იცოდნენ სად დგანან

გამოკითხვები აჩვენებს, რომ ათასწლეულები ურჩევნიათ გამოხმაურება ხშირად, ბევრად უფრო ხშირად ვიდრე კვარტალური ან წლიური მიმოხილვები. ეს იმიტომ ხდება, რომ ისინი მიდრეკილნი არიან კარიერის წინსვლაზე და სურთ იცოდნენ, არიან თუ არა ისინი გზაზე. აგრძნობინეთ თქვენს ათასწლოვან თანამშრომლებს ჩართულობა, მიაწოდეთ მათ თანმიმდევრული და წამახალისებელი გამოხმაურება მათ საქმიანობაზე.

  • თქვენ შეგიძლიათ დანიშნოთ რეგულარული თარიღი მიმოხილვებისთვის, მაგალითად, ყოველთვიურად. თუ ეს არ ეხება თქვენს სამუშაო ადგილს, მაშინ პროექტების დასრულებისას გამოხმაურების შენახვა სხვა ვარიანტია.
  • თქვენს თანამშრომლებს ასევე შეუძლიათ მოითხოვონ გამოხმაურება პროექტის მიმდინარეობისას. ეს კარგია და ეხმარება მათ შეცდომების თავიდან აცილებაში. იყავით ღია და მზად იყავით გამოხმაურებისთვის, თუკი ამას ითხოვენ.
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 12
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 12

ნაბიჯი 3. მათი წვლილის აღიარება და დაკრედიტება

ათასწლეულებს მოსწონთ თავიანთი მუშაობის შეგრძნება, რაც განსხვავებას იწვევს და წვლილს შეიტანს მსოფლიოში. ყოველთვის დარწმუნდით, რომ მადლობა გადაუხადეთ თქვენს თანამშრომლებს გაწეული სამუშაოსთვის და მიანიჭეთ კრედიტი საჭიროებისამებრ. ამ გზით, ისინი იგრძნობენ დაფასებულს და იციან, რომ მათი შრომა განსხვავებას იწვევს.

  • თუ თქვენ აკეთებთ პრეზენტაციას, მაგალითად, უბრალოდ თქვით: "მე ნამდვილად მინდა მივცე ჯოსა და სტეისის დამსახურება იმისთვის, რომ ეს სქემა ჩემთან ერთად ააწყვე, რაც აქ შეგიძლიათ ნახოთ" არის დიდი გზა კრედიტის და დაფასებისათვის.
  • შეიძლება დაგჭირდეთ დამატებითი დრო იმის ახსნა, თუ რატომ არის მნიშვნელოვანი გარკვეული ამოცანები ან სამუშაოები. ეს შეიძლება თავიდან შემაშფოთებლად მოგეჩვენოთ, მაგრამ გესმით, რომ უკეთეს შედეგს მიიღებთ.
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 13
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 13

ნაბიჯი 4. ჩართეთ გარკვეული პირადი კომუნიკაცია ურთიერთობების დასამყარებლად

შეიძლება ფიქრობთ, რომ ათასწლეულებს მხოლოდ ელექტრონული ფოსტის ან პროგრამების საშუალებით სურთ კომუნიკაცია, მაგრამ ისინი მაინც აფასებენ პირადად კომუნიკაციას. ის ნაკლებად იზოლირებულია და გეხმარებათ მეგობრობის ჩამოყალიბებაში თქვენს სამუშაო ადგილზე. თუ შესაძლებელია, დაგეგმეთ პერსონალური შეხვედრები ან ვორქშოფები პროექტების განსახილველად, აზროვნებისთვის, დავალებების დასადგენად, ან მიმოხილვებისა და გამოხმაურებისათვის.

ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 14
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 14

ნაბიჯი 5. წაახალისეთ ისინი შეისვენონ ელ.ფოსტისა და სამუშაო კომუნიკაციისგან

ეს შეიძლება საწინააღმდეგოდ ჟღერდეს, მაგრამ ვინაიდან ათასწლეულები უფრო მცირე სტრუქტურით მუშაობენ, ვიდრე წინა თაობები, ისინი უფრო მეტად გაუმკლავდებიან სამუშაო კომუნიკაციებს უცნაურ დროს. ამან შეიძლება მათ იგრძნონ, რომ ისინი ყოველთვის მუშაობენ, რამაც საბოლოოდ შეიძლება მათ გადატვირთული და დამწვარი იგრძნონ. წაახალისეთ ისინი, რომ შეწყვიტონ მუშაობა დღის დასრულებისთანავე და არ იგრძნონ ვალდებულება უპასუხონ კომუნიკაციებს მეორე დღემდე.

თქვენ შეგიძლიათ სცადოთ ხელი შეუწყოთ სამუშაოსა და ცხოვრების კარგ ბალანსს მხოლოდ ელ.ფოსტის გაგზავნით ჩვეულებრივი სამუშაო საათების განმავლობაში. შემდეგ ისინი იგრძნობენ ნაკლებ ზეწოლას უცნაურ დროს რეაგირებისთვის

მეთოდი 4 დან 4: გადახედეთ თქვენი მენეჯმენტის მიდგომას

ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 15
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 15

ნაბიჯი 1. იმუშავეთ მენტორად, უფროსის ნაცვლად

საშუალოდ, ათასწლეულები ნაკლებად პატივს სცემენ მკაცრ სტრუქტურებს და პატივისცემას, ამიტომ მათ ალბათ არ მოეწონებათ მენეჯერი, რომელიც ცდილობს გააკონტროლოს ისინი ყველა დროის განმავლობაში. პირიქით, ეცადე უფრო მეტად დაემსგავსო მენტორს. წაახალისეთ და გაუძღვით თქვენს თანამშრომლებს, გააკეთონ რაც შეიძლება მეტი სამუშაო. აჩვენეთ, რომ თქვენ ყველა ერთი გუნდის წევრი ხართ, ასე რომ ისინი მოტივირებულნი არიან გააკეთონ ყველაფერი.

  • თქვენ ასევე უნდა იყოთ მიუწვდომელი თქვენი თანამშრომლებისთვის. აჩვენეთ, რომ თქვენ ყოველთვის მზად ხართ ისაუბროთ ან მიაწოდოთ მითითებები. ისინი უფრო პატივს გცემენ როგორც ლიდერს, თუკი თქვენთვის ხელმისაწვდომია.
  • შეეცადეთ იხელმძღვანელოთ მაგალითით. თუ თქვენი თანამშრომლები ვერ ხედავენ თქვენ მუშაობას, მაშინ ისინი ფიქრობენ, რომ თქვენ არ ხართ შესაფერისი მათი ხელმძღვანელობისთვის. მოიპოვეთ მათი პატივისცემა იმდენი შრომისმოყვარეობით, როგორც ისინი.
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 16
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 16

ნაბიჯი 2. ფოკუსირება წარმატებული საბოლოო შედეგების მიღწევაზე

თუ თქვენ მიჩვეული ხართ მენეჯმენტის ძველ ტექნიკას, შეიძლება ცდუნოთ შეაფასოთ პროდუქტიულობა თქვენი თანამშრომლების მიერ ოფისებში გატარებული დროის ოდენობით. თუმცა, ასე არ ფიქრობენ ათასწლეულები მუშაობაზე. ისინი ბევრად უფრო ორიენტირებულნი არიან საბოლოო შედეგებზე. თქვენ უნდა შეცვალოთ თქვენი აზროვნება ამის გასაგებად, თუ გსურთ ნახოთ საიდან მოდიან თქვენი ათასწლეულის თანამშრომლები.

  • საბოლოო შედეგებზე ფოკუსირებით, თქვენ ასევე შეგიძლიათ დაისვენოთ გარკვეული წესები, როგორიცაა ჩაცმის კოდები ან მკაცრი საოფისე გრაფიკი. ეს არის მუშაობის უფრო ძველი მოდელი და ნამდვილად არ ეხება საბოლოო შედეგებს.
  • ამიტომაა, რომ დრო და დისტანციური მუშაობა კარგად მუშაობს ათასწლეულებთან. თუ ისინი დაასრულებენ დავალებას საღამოს 8 საათზე, მთავარია ის დაასრულონ და არა ის, რომ ეს იყო ჩვეულებრივი სამუშაო საათების მიღმა.
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 17
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 17

ნაბიჯი 3. შეეცადეთ იყოთ საკუთარი თავი

თქვენი თანამშრომლები, ალბათ, გამჭრიახები არიან და ისინი შეძლებენ თქვან, თუ არ ხართ ნამდვილი. დაივიწყეთ თქვენი თანამშრომლების პატივისცემის ან შიშის დანერგვის მცდელობა. ამის ნაცვლად, იყავით საკუთარი თავი და აჩვენეთ მათ, რომ თქვენ ზრუნავთ იმ საქმეზე, რასაც ისინი აკეთებენ და შეგიძლიათ მიიღოთ მათი პატივისცემა.

  • თქვენს თანამშრომლებთან მცირე საუბრის გაკეთება ასევე კარგი საშუალებაა იმის დასანახად, რომ თქვენ ხართ ნამდვილი, ავთენტური ადამიანი.
  • ეს შეიძლება დაგეხმაროთ გაგიზიაროთ ეჭვები ან გაურკვევლობა თქვენს თანამშრომლებს. მაგალითად, თქვით:”მე ვიცი, რომ ეს რთული პროექტი იქნება, მე მასზე საკმაოდ სტრესული ვარ. ამიტომ ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ ჩვენ ყველამ ვითანამშრომლოთ მასზე.”
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 18
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 18

ნაბიჯი 4. გაიცანით თქვენი თანამშრომლები იმის გასაგებად, თუ რა იწვევს მათ მოტივაციას

მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ არ ხართ მიჩვეული თანამშრომლებთან პირადი ურთიერთობების განვითარებას, ზოგიერთი სოციალიზაცია შეიძლება იყოს დიდი დახმარება. თქვენი თანამშრომლების შესახებ სწავლისას თქვენ გაგრძნობინებთ რა სურთ და რა უბიძგებს მათ. ამის შემდეგ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ისინი, რათა მიაკუთვნონ ის ამოცანები, რომლებშიც ისინი საუკეთესოდ იქნებიან.

თანამშრომლების გაცნობა ასევე ქმნის ძლიერ სამუშაო კულტურას და აგრძნობინებს მათ ზრუნვას. თქვენ უკეთეს შედეგს მიიღებთ თანამშრომლებისგან, რომლებიც თავს გრძნობენ სამუშაო ადგილის ერთგულებით

ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 19
ათასწლეულების მართვა ნაბიჯი 19

ნაბიჯი 5. იყავით მზად შეცვალოთ თქვენი მიდგომა სხვადასხვა პიროვნებისთვის

მიუხედავად იმისა, რომ ათასწლეულებზეა საუბარი ჯგუფურად, გახსოვდეთ, რომ ყველა მაინც განსხვავებულია. ყველა თქვენს თანამშრომელს აქვს უნიკალური სურვილები, ძლიერი მხარეები, სისუსტეები და მოტივაცია, ასე რომ იქცევიან ისე, თითქოს ისინი ყველა ერთნაირია. იყავით მოქნილი და მზად იყავით შეცვალოთ თქვენი მიდგომა სხვადასხვა თანამშრომლების მიმართ. ამან ბევრად უკეთესი შედეგი უნდა მოგცეთ.

თქვენი თანამშრომლების გაცნობა დიდი დახმარებაა და თქვენ მიიღებთ უფრო ნათელ სურათს იმისა, თუ რა უწყობს ხელს ცალკეულ თანამშრომლებს

Რჩევები

გახსოვდეთ, რომ ათასწლეულები ყველა ინდივიდუალურია. მიუხედავად იმისა, რომ არსებობს ჯგუფური ტენდენციები, თქვენ მაინც უნდა მოექცეთ თითოეულ ადამიანს, როგორც ინდივიდს და შესაბამისად მართოთ ისინი

გირჩევთ: